Выполнение организационного дизайна, которое состоит в проектировании и рационализации действующих организационных структур управления, возможно лишь на четкой научной методологической основе, которой есть система принципов формирования организационных структур управления.
Такими принципами есть:
Такими принципами есть:
- Принцип единства цели: предусматривает наличие четко сформулированной цели или целей компании.
- Принцип первичности функций и вторичности структуры: построение организационной структуры должно базироваться на выявлении состава и содержания функций управления.
- Принцип функциональной закрытости подразделов аппарата управления: круг задач для каждого структурного подраздела должен быть четко ориентирован на достижение цели управления из соответствующей функции.
- Простота организационной структуры: чем проще, тем четче построенная структура управления, тем легче персоналу понять и приспособиться к данной форме управления и активно принимать участие в реализации целей фирмы. Кроме того, несколько звеньев и уровней управления должны быть минимальными.
- Принцип единства руководства: работник должен получать приказы лишь от одного начальника. Это необходимое условие единства действий, координации усилий.
- Принцип оптимальной нормы управляемости: количество подчиненных, которые подчинены одному рабочему, должно быть ограниченным. Норма управляемости определяется характером работы руководителя и отношениями руководителей и подчиненных.
- Принцип обратной связи: благодаря этому принципу обеспечивается возможность осуществления постоянного контроля по результатам функционирования системы и создаются условия для ее использования.
Перечисленные принципы построения организационных структур управления взаимосвязанные и взаимообусловленные. Каждый из них имеет самостоятельное значение, но только общее их использование обеспечивает комплексный, научный характер.
При осуществлении организационного дизайна важным есть не только спроектировать организационную структуру компании и ее подразделов, но и разработать систему внутренних регламентов и механизмов, которые бы заставляли эту структуру эффективно работать.
При осуществлении организационного дизайна важным есть не только спроектировать организационную структуру компании и ее подразделов, но и разработать систему внутренних регламентов и механизмов, которые бы заставляли эту структуру эффективно работать.
